Mettre en place un plan de prévention — des risques

Les assureurs évaluent de plus en plus la maturité de la prévention pour apprécier le niveau de risque. Une stratégie claire, documenté et piloté dans la durée améliore la perception du risque et facilite l’accès à des conditions plus stables : garanties maintenues, franchises maîtrisées, capacité préservée.

La prévention permet d’agir directement sur les causes des sinistres : incidents humains, défaillances techniques, événements organisationnels ou cyber. En réduisant leur fréquence et leur impact, l’entreprise limite les coûts indirects et renforce durablement l’équilibre de son programme d’assurance.

Formaliser vos actions de prévention (audits, plans d’actions, indicateurs, retours d’expérience) permet de constituer un dossier lisible et crédible. Ce niveau de transparence facilite le dialogue avec les assureurs et soutient les négociations lors des renouvellements.

Un plan de prévention des risques est une démarche structurée qui identifie les expositions (humaines, matérielles, cyber, climatiques), hiérarchise les actions et installe un pilotage dans la durée (indicateurs, comités, reporting) pour protéger l’activité et renforcer l’assurabilité.

Au minimum : matériels & environnementaux (incendie, inondation), humains & sociaux (sécurité, santé, absentéisme), technologiques & cyber (pannes, ransomwares) et climatiques & émergents (sécheresse, lithium). Adapter le périmètre à vos sites et processus.

Le DUERP recense les risques professionnels et mesures de prévention pour les salariés. Le plan de prévention élargit la focale à la continuité d’activité et à l’assurabilité (actions, KPI, gouvernance). Le PCA formalise les scénarios de reprise en cas d’interruption. Les trois sont complémentaires.

Avancer en 3 temps : audit (visite, cartographie, priorisation), plan d’actions (immédiates/structurelles, responsabilités, échéances), pilotage (comités, tableaux de bord, preuves). La méthode HOT (HumainOrganisationTechnique) aide à ne rien oublier.

Quelques KPI de base : taux de maintenance préventive, fréquence & gravité des sinistres, nombre de formations, tenue des comités, avancement actions. Consolider en dossier prévention et partager avec les assureurs.

Un dossier prévention documenté (rapports, photos, indicateurs, PCA, historique des actions) renforce la crédibilité de votre démarche. Présenter les améliorations au fil du temps améliore la perception du risque, stabilise les conditions et sécurise la relation assureur.

La prévention contribue à la santé/sécurité, à la réduction des impacts environnementaux des sinistres et à l’attractivité employeur. Intégrer les KPI au reporting RSE renforce la crédibilité extrafinancière.

Commencer par une cartographie des aléas et l’adaptation du bâti (structure, drainage, toitures), puis tester le PCA et sécuriser les installations sensibles (serveurs, pompes). Mettre à jour régulièrement selon l’évolution locale des risques.

Déployer MFA sur les accès critiques, sauvegardes externalisées et testées, sensibilisation régulière, exercices de crise. Documenter ces mesures et leurs effets pour les assureurs cyber.

Un diagnostic absentéisme (données RH/DSN), un plan QVCT, la formation managériale et des actions ciblées (TMS, RPS) améliorent le climat social et stabilisent l’activité. Prouver les effets par les KPI (taux global, durée moyenne, entretiens retour).